MELIOSTAM est un cabinet de conseil qui accompagne les entreprises industrielles de toute taille pour transformer leurs ambitions en réalité opérationnelle.
Croissance, compétitivité, transformation : nous intervenons lorsque les enjeux de l’entreprise nécessitent de faire évoluer son organisation, son management ou son système industriel.
Nos expertises
Traduire les ambitions en objectifs et définir une trajectoire portée par l’organisation.
Construire un système de responsabilisation, d’apprentissage et de progrès au quotidien.
Transformer la chaîne de valeur pour conjuguer qualité, sobriété et résilience.
Le cabinet
Fondé par Yazid Talbi, après une double expérience de l’industrie chez Renault et du conseil chez Accenture Strategy & Consulting.
Une approche systémique qui relie ambitions stratégiques, pratiques managériales et performance de la chaîne de valeur.
Un accompagnement qui combine compréhension du réel, co-construction et montée en compétences des équipes.
Un cabinet à taille humaine, avec une forte implication du fondateur et un réseau de plus de 10 consultants partenaires.
d’expérience dans l’industrie
et le conseil
consultants partenaires
Une expérience de plusieurs environnements industriels
Diagnostic · Transformation · Formation
Comprendre la situation, définir la cible et prioriser les actions.
Co-construire, expérimenter et ancrer de nouveaux modes de fonctionnement.
Développer les compétences et l’autonomie nécessaires pour faire progresser l’organisation.
Études de cas
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Étude de cas
Retrouver de la capacité et faire évoluer le système de management d’une ETI industrielle.
Retrouver de la capacité et faire évoluer le système de management d’une ETI industrielle.
≈ 2,4 M€ de chiffre d’affaires annuel potentiel
Étude de cas
Transformer le système de management, la résolution de problèmes et l’amélioration continue pour accompagner la diversification d’un grand site industriel.
Transformer le système de management, la résolution de problèmes et l’amélioration continue pour accompagner la diversification d’un grand site industriel.
≈ 1,5 M€ de chiffre d’affaires annuel potentiel
Étude de cas
Sécuriser un projet de nouvelle usine tout en construisant la trajectoire de transformation du système industriel existant.
Sécuriser un projet de nouvelle usine tout en construisant la trajectoire de transformation du système industriel existant.
Trajectoire de transformation structurée
Étude de cas
Passer d’une logique de gestion de crise à une démarche structurée de développement fournisseurs.
Passer d’une logique de gestion de crise à une démarche structurée de développement fournisseurs.
de livraisons fournisseurs à l’heure
4 → 11 fournisseurs accompagnés
Questions fréquentes
Un premier échange permet de comprendre votre contexte, vos enjeux et les résultats recherchés. Si un intérêt partagé se confirme, une phase de cadrage précise le besoin et les modalités d’accompagnement, par des échanges et, lorsque cela est utile, une visite sur site.
En savoir plusToute transformation nécessite une compréhension robuste de la situation. Elle peut s’appuyer sur un diagnostic MELIOSTAM ou sur des travaux existants qui permettent déjà d’objectiver les enjeux et les priorités.
Un séminaire stratégique ou un coaching de dirigeant peut aussi constituer un point d’entrée autonome.
En savoir plusLa durée dépend de l’enjeu, du périmètre et de la nature de l’accompagnement. Un diagnostic ciblé peut être réalisé en quelques jours, tandis qu’une transformation peut s’inscrire sur plusieurs mois.
Le rythme s’adapte à la situation et à la montée en autonomie des équipes.
En savoir plusPour les diagnostics et les transformations, la présence sur le terrain est essentielle pour observer le travail réel et accompagner la mise en œuvre.
Certaines séquences peuvent se dérouler à distance : préparation, analyse, coordination, suivi ou certaines séances de coaching.
En savoir plusSelon la nature et l’ampleur de l’accompagnement, MELIOSTAM mobilise Yazid Talbi et des consultants partenaires disposant d’expertises complémentaires, avec un pilotage cohérent et un interlocuteur clairement identifié.
Yazid Talbi reste personnellement impliqué et garant de la cohérence de chaque mission.
En savoir plusOui. Les dispositifs sont adaptés aux enjeux, au niveau de maturité et aux situations réelles de l’entreprise pour favoriser la mise en pratique.
Ils peuvent combiner séminaires stratégiques, modules thématiques et coaching individuel, de manière autonome ou intégrée à une transformation.
En savoir plusUn premier échange permet de comprendre votre contexte, vos enjeux et les résultats recherchés. Si un intérêt partagé se confirme, une phase de cadrage précise le besoin et les modalités d’accompagnement, par des échanges et, lorsque cela est utile, une visite sur site.
En savoir plusToute transformation nécessite une compréhension robuste de la situation. Elle peut s’appuyer sur un diagnostic MELIOSTAM ou sur des travaux existants qui permettent déjà d’objectiver les enjeux et les priorités.
Un séminaire stratégique ou un coaching de dirigeant peut aussi constituer un point d’entrée autonome.
En savoir plusLa durée dépend de l’enjeu, du périmètre et de la nature de l’accompagnement. Un diagnostic ciblé peut être réalisé en quelques jours, tandis qu’une transformation peut s’inscrire sur plusieurs mois.
Le rythme s’adapte à la situation et à la montée en autonomie des équipes.
En savoir plusPour les diagnostics et les transformations, la présence sur le terrain est essentielle pour observer le travail réel et accompagner la mise en œuvre.
Certaines séquences peuvent se dérouler à distance : préparation, analyse, coordination, suivi ou certaines séances de coaching.
En savoir plusSelon la nature et l’ampleur de l’accompagnement, MELIOSTAM mobilise Yazid Talbi et des consultants partenaires disposant d’expertises complémentaires, avec un pilotage cohérent et un interlocuteur clairement identifié.
Yazid Talbi reste personnellement impliqué et garant de la cohérence de chaque mission.
En savoir plusOui. Les dispositifs sont adaptés aux enjeux, au niveau de maturité et aux situations réelles de l’entreprise pour favoriser la mise en pratique.
Ils peuvent combiner séminaires stratégiques, modules thématiques et coaching individuel, de manière autonome ou intégrée à une transformation.
En savoir plusCroissance, compétitivité, transformation : échangeons sur les enjeux auxquels votre organisation est confrontée.
MELIOSTAM — Cabinet de conseil au service de l’industrie